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공익을 경영하라
EPUB
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3.4 MB
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(주)을유문화사
모두
이 책은 공공부문의 개혁을 위한 강력한 처방전을 제시한다. 방만은 공익에 대한 배신이다 비전 - 조직을 하나로 묶는 공유가치를 만들어라 개혁, 가죽을 벗기는 아픔 - 인력구조조정 투명하게 평가하고 성과에 따라 보상하라 직원이 원하는 일터와 현장을 제공하라 - 체계적인 경력관리 등 실제적이고 가치 있는 경영혁신 전략을 제시하고 있는 이 책은 정부기관을 포함하여 공공조직 및 비영리조직 일반에 폭넓게 적용할 수 있는 공공부문 경영혁신의 최고의 바이블이 될 것이다.
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목차
53
소개
저자
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Chapter 01
Chapter 02
여는 글
Overview
Contents
1. 수익이 공익을 돕게 하라
01 방만은 공익에 대한 배신이다
1. 당신, 원가가 얼마요?
2. 경영의 기본언어 - 재무와 회계
3. 아무도 도와주지 않는다, 홀로 서야 한다
4. 수익원을 확충하라, 그리고 철저히 감량하라
5. 성과 있는 일을 효과적으로 하는 것, 이것이 경영이다
집필메모 1
02 공익경영 -조직의 태생적 가치를 높여라
1. 비전 - ‘조직을 하나로 묶는 공유가치’를 만들어라
2. 공익과 수익의 아름다운 조화를 찾아라
집필메모 2
2. 작고 수평적인 핵심조직으로 역량을 강화하라
03 줄여라, 또 줄여라
1. 작은 조직으로 분화하라 - 분사
2. 개혁改革, 가죽을 벗기는 아픔 - 인력구조조정
집필메모 3
04 신진대사를 촉진하고 새로운 문화적 DNA를 만들어 내라
1. 응급처치가 끝나면 자력으로 치유한다
2. 젊고 뜨거운 피 - 조직의 DNA가 달라진다
3. 투명하게 평가하고 성과에 따라 보상하라
집필메모 4
05 그대, 스스로를 고용하라
1. 화요일 아침에 만나요
2. 실사구시형 학습조직을 만들어라
3. 직원이 원하는 일터와 현장을 제공하라 - 체계적인 경력관리
4. 학습의 과실은 결국 나의 것이고 조직의 것이다
집필메모 5
3. 공익의 목적 역시 ‘고객을 돕는 사업’이다
06 오직 고객을 위해 존재하라
1. 누가 우리의 고객인가?
2. 고객은 무엇을 요구하는가?
3. 고객의 마음으로 현장에서 밀착 지원하라
집필메모 6
07 국가적 차원의 핵심 역량 계발을 지원하라
1. 한국은 사람이 곧 블루오션이다
2. 연구도 경쟁이다. 남이 하지 않는 연구를 하라
3. 전자적 표준 프로세스를 만들어 미래 경쟁력을 강화하라
집필메모 7
08 글로벌 서비스를 제공하라
1. 세계적 수준의 서비스를 제공하라
2. 한국의 이미지와 문화를 담아 팔아라
집필메모 8
09 무역협회 혁신 사례가 비영리조직의 경영혁신에 주는 가치와 교훈
CEO 인터뷰
후기
부록:화요포럼 주제 및 강사 편람
판권
이 책은 공공부문의 개혁을 위한 강력한 처방전을 제시한다.
방만은 공익에 대한 배신이다
비전 - 조직을 하나로 묶는 공유가치를 만들어라
개혁, 가죽을 벗기는 아픔 - 인력구조조정
투명하게 평가하고 성과에 따라 보상하라
직원이 원하는 일터와 현장을 제공하라 - 체계적인 경력관리 등
실제적이고 가치 있는 경영혁신 전략을 제시하고 있는 이 책은 정부기관을 포함하여 공공조직 및 비영리조직 일반에 폭넓게 적용할 수 있는 공공부문 경영혁신의 최고의 바이블이 될 것이다.
인문학과 경영분야를 접목시킨 상생의 작업으로 항상 독자들에게 신선한 비전을 제시하는 우리시대의 대표적 경영전문가인 그는 현재 구본형 변화경영연구소 소장으로 강연과 칼럼, 활발한 저술 활동을 하고 있다. 1980년부터 2000년까지 한국 IBM에서 근무하면서 경영혁신의 기획과 실무를 총괄했고, IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로 아시아 태평양 지역 조직의 경영혁신과 성과를 컨설팅했다.
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