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잡스처럼 창조하고 구글처럼 경영하라

이 책은 거대한 조직에 매몰되기 쉬운 구성원들의 다양성을 배양시키고, 상상력을 지원하는 기업 문화와 인프라 등을 제도화할 수 있는 구체적인 창조 경영 방안 50여 가지를 담고 있다. 인문, 디테일 경영과 창조적 자본주의까지, 애플과 구글에서 고어텍스와 SAS까지 개인 관리와 조직 운영을 사고방식, 생활 방식, 행동 방식, 환경 변화, 조직 구성, 전략의 진화라는 여섯 가지 관점에서 다시 쓴 실행 지침서다. 창조 경영이 생성될 수 있는 조건을 다양성으로 파악하고, 기업 내부에서 다양성을 소멸시키지 않고 유지 확산시킬 수 있는 사례와, 구성원이 생각해 볼만한 화두를 읽기 쉽게 정리하였다.
이 책은 거대한 조직에 매몰되기 쉬운 구성원들의 다양성을 배양시키고, 상상력을 지원하는 기업 문화와 인프라 등을 제도화할 수 있는 구체적인 창조 경영 방안 50여 가지를 담고 있다. 인문, 디테일 경영과 창조적 자본주의까지, 애플과 구글에서 고어텍스와 SAS까지 개인 관리와 조직 운영을 사고방식, 생활 방식, 행동 방식, 환경 변화, 조직 구성, 전략의 진화라는 여섯 가지 관점에서 다시 쓴 실행 지침서다. 창조 경영이 생성될 수 있는 조건을 다양성으로 파악하고, 기업 내부에서 다양성을 소멸시키지 않고 유지 확산시킬 수 있는 사례와, 구성원이 생각해 볼만한 화두를 읽기 쉽게 정리하였다.
고려대 경영학과에서 학사, 석사, 박사(마케팅 전공) 학위를 취득했다. 시장조사회사 닐슨(A. C. Nielsen), 갤러리아 백화점 영업팀, 삼성경제연구소 경영전략팀, 삼성전자 글로벌마케팅연구소, 오픈타이드코리아 컨설팅팀, SK CRM본부, 삼성화재 신채널사업부, 동부그룹 회장실에서 일했다. 박사의 넓은 박(博)이란 한자의 의미처럼 깊이보다 폭을 의식하면서, 그 분야밖에 모르는 사람이라는 소리를 듣지 않으려고 다른 분야와 소통하여 왔다. 일찍이 칭기스칸의 유목민 정신이 21세기 경영 환경에 적합할 수 있겠다 싶어 다양한 업종을 경험하였다. 여러 직장을 다닌 데에는 스티브 잡스의 영향(stay hungry stay foolish)도 한 몫 했다. 물론 스스로 만든 성벽과 경계를 허물고 다른 분야로 길을 내는 과정에서 시행착오와 마음고생도 해봤다. 이처럼 여러 분야를 엮어 새로움을 보는 융합 지성의 첫 결과물이 바로 이 책이다.

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